根據(jù)創(chuàng)新辦公室統(tǒng)計(jì)，目前魯西集團(tuán)創(chuàng)新人才庫(kù)入庫(kù)人員658人，其中公司創(chuàng)新人才170人，事業(yè)集團(tuán)創(chuàng)新人才284人，事業(yè)部創(chuàng)新人才204人。這些創(chuàng)新人才是怎么產(chǎn)生的，又是如何管理的呢？現(xiàn)在我就給大家說(shuō)一說(shuō)創(chuàng)新人才的“那些事”。

　　首先說(shuō)一下創(chuàng)新人才分幾個(gè)級(jí)別，是怎么產(chǎn)生的?創(chuàng)新人才分三個(gè)級(jí)別：公司創(chuàng)新人才、事業(yè)集團(tuán)創(chuàng)新人才、事業(yè)部創(chuàng)新人才。每年度根據(jù)年度評(píng)獎(jiǎng)情況確定納入魯西集團(tuán)創(chuàng)新人才庫(kù)的人員。每季度根據(jù)事業(yè)集團(tuán)、總部職能推薦情況確定納入事業(yè)集團(tuán)創(chuàng)新人才庫(kù)的人員；每月根據(jù)各事業(yè)部?jī)?nèi)部展示創(chuàng)新項(xiàng)目確定納入事業(yè)部創(chuàng)新人才庫(kù)的人員；出現(xiàn)三個(gè)級(jí)別均入選的人員，則按照高級(jí)別入庫(kù)。

　　當(dāng)然啦，創(chuàng)新人才入庫(kù)后并不是一成不變、一勞永逸了，根據(jù)企業(yè)要求創(chuàng)新人才實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，由創(chuàng)新辦公室負(fù)責(zé)創(chuàng)新人才檔案管理系統(tǒng)的維護(hù)和管理，關(guān)注創(chuàng)新人才持續(xù)創(chuàng)新情況，及時(shí)進(jìn)行創(chuàng)新人才級(jí)別的調(diào)整，實(shí)行能上能下、動(dòng)態(tài)管理。創(chuàng)新辦公室每季度對(duì)提報(bào)的創(chuàng)新采納數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)核對(duì)，未達(dá)到單位采納平均數(shù)的創(chuàng)新人才將會(huì)進(jìn)行降級(jí)管理，事業(yè)部創(chuàng)新人才就直接退庫(kù)。是不是壓力巨大？別慌，上一季度降級(jí)的人員，下一季度如果平均數(shù)能夠達(dá)標(biāo)，還是可以原地“復(fù)活”的！并且為了充分保留和發(fā)掘創(chuàng)新人才，一個(gè)年度內(nèi)，只會(huì)降級(jí)一級(jí)。當(dāng)然，創(chuàng)新人才還有其他的一些降級(jí)和退庫(kù)條件，比如：連續(xù)3個(gè)月未有采納創(chuàng)新項(xiàng)目的創(chuàng)新人員、月度績(jī)效考核結(jié)果連續(xù)3個(gè)月為C檔的人員等。

　　創(chuàng)新人才有啥用？魯西集團(tuán)一號(hào)文件對(duì)創(chuàng)新人才提出明確要求：完善創(chuàng)新人才管理系統(tǒng)，重視年輕創(chuàng)新人才的成長(zhǎng)；創(chuàng)新也作為人員晉升提拔、增長(zhǎng)收入、評(píng)選先進(jìn)的一項(xiàng)重要因素，創(chuàng)新差的一票否決。

　　為發(fā)揚(yáng)表?yè)P(yáng)文化，激勵(lì)全體員工向榜樣學(xué)習(xí)，創(chuàng)新辦公室豐富創(chuàng)新人才的展示方式，從7月份開(kāi)始每周至少選取三名創(chuàng)新人才在全員創(chuàng)新公眾號(hào)上進(jìn)行展示，目前已展示5期15名創(chuàng)新人才。

　　現(xiàn)在你對(duì)創(chuàng)新人才的管理有一些清晰的認(rèn)識(shí)了吧！下一步我們將繼續(xù)對(duì)創(chuàng)新人才進(jìn)行展示和宣傳，每個(gè)季度我們將會(huì)對(duì)人才庫(kù)進(jìn)行調(diào)整和收集，也歡迎你加入“創(chuàng)新人才”的行列，說(shuō)不定下一個(gè)展示的就是你！